到3月24日，邢衡衡水分公司收费作业完结首季“开门红”，为奋力完结全年各项使命奠定了坚实基础。

  挂图作战明职责，层层分化抓执行。邢衡衡水分公司坚持“方针导向、职责倒逼”准则，年头即对全年通行费使命进行科学分化，将使命细化分化到月、周、日，执行到站、班组、个人，构成“千斤重担人人挑、人人肩上有方针”的攻坚气氛。

  领导包联强督导，问题导向促实效。分公司领导班子饯别“一线作业法”，今年以来，领导班子共打开收费作业督导8次，及时和谐处理影响收费作业的难点、堵点问题，统筹推动收费运营办理提质增效。

  路网协同聚合力，精准调研拓潜能。针对并行当地干线公路分流影响，邢衡衡水分公司成立了由司理层带队的四个调研小组，分别对国道G339、国道G106、省道S392等并行干线公路打开实地调研，经过车流量监测、卡车司机访谈、当地交管部门座谈等方法，系统剖析路途分流规则。结合调研效果，推出七项常态化服务晋级办法，有用提高路网竞争力。

  数据赋能精研判，动态调控增效益。依托数据剖析渠道，树立“日监测、周研判、月复盘”机制。经过深度发掘前史收费数据和精准掌握路网改变，针对性加强人员备勤和车道管控，一起经过“一路多方”高效联动机制，为邢衡高速的安全、疏通、高效通行供给有力保证。

  标志信息再优化，路网导航更精准。自动与石衡高速和高速交警就逐渐优化标志牌信息打开深化沟通交流，经过一起剖析问题现状，讨论处理方案，加班加点进行施行工程，终究完结了8块标志牌的信息优化作业，为过往司乘供给了愈加明晰、精确的路途指引，一起也提高了邢衡高速衡水段的运用功率。

  下一步，邢衡衡水分公司将以打造“十个小”为关键，以“全年红”为方针，继续稳固拓宽“开门红”效果，不断为大众出行供给更优质、高效的通行服务，为集团公司加速建造一流交通工业集团奉献前锋力气。（张钰）